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2022年8月7日，公司在本部七樓舉行了第三期“打造一把手工程”系列培訓(xùn)-文化建設(shè)與落地工程，公司各級管理人員以現(xiàn)場分組和線上分部門的形式參加。

培訓(xùn)開始，董事長張德紅提出要堅決改革工作中存在的問題，堅定不移完成下半年目標(biāo)，堅持不懈提高員工素質(zhì)，打造成一支有知識、有信仰、有水平的管理團(tuán)隊。

李志華老師以“信仰”為話題開啟了本期的集訓(xùn)營課程，指出企業(yè)能夠成功發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者具備心中有夢想、有追求和必勝的信心，把打勝仗的信念銘記在腦海里，融化在血液里，落實在行動上。

李老師帶領(lǐng)大家重新回顧了企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的定義。并對華新控股已初步形成的使命、愿景、核心價值觀進(jìn)行簡短的解讀，然后以小組頭腦風(fēng)暴的形式展開了華新企業(yè)文化的研討?，F(xiàn)場各小組組員進(jìn)行了激烈的討論，大家積極建言獻(xiàn)策，表達(dá)出各自的理解，最終達(dá)成小組一致意見。小組代表爭先恐后的分享各組的智慧結(jié)晶，用慷慨激昂的發(fā)言，獲得了掌聲和獎勵。

接下來，李老師通過對華為、阿里、京東等公司企業(yè)文化案例的分析，并結(jié)合公司實際，剖析如何將華新企業(yè)文化落地，賦予深厚的文化底蘊(yùn)和故事的厚重感，而不只是停留在口頭上、墻面上。同時表明企業(yè)文化不是一成不變的，是在企業(yè)不斷發(fā)展中形成的一種精神，一種員工都為之堅守的信仰。

李老師以公司安全理念為例，結(jié)合項目安全生產(chǎn)實際，講述了知、信、行、改的企業(yè)文化落地工具和方法。各組展開了進(jìn)一步的討論和發(fā)言：“知”就是要知道、熟知、認(rèn)知，只有清晰的識別項目上存在的各種風(fēng)險點(diǎn)、危險源，才能夠采取有效規(guī)避措施；“信”就是要通過安全規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工相信且掌握風(fēng)險規(guī)避的措施與方法；“行”是通過安全培訓(xùn)活動、安全檢查與演練、技術(shù)交底與分享等行為動作降低安全風(fēng)險；“改”是針對存在和發(fā)現(xiàn)的問題去全面、及時、有效改進(jìn)，進(jìn)而減少安全風(fēng)險的危害。

李老師將各小組總結(jié)發(fā)言的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，確定出了華新企業(yè)文化體系1.0版本。作為管理者要高度認(rèn)同公司的企業(yè)文化，洞察公司戰(zhàn)略發(fā)展，積極鏈接資源，運(yùn)用向上管理的思維不斷突破，取得階段性成果。同時為下一期培訓(xùn)布置了兩個任務(wù)：思考榜樣的標(biāo)準(zhǔn)、故事、效應(yīng)是什么？制定出華新控股員工行為規(guī)范。

最后，綜合智慧能源總經(jīng)理張方全總結(jié)指出：安環(huán)監(jiān)察部應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)課程所講知、信、行、改的方法，將各小組代表發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行梳理，切實運(yùn)用到項目工作中。參加培訓(xùn)的人員要具備獨(dú)立思考、舉一反三、學(xué)習(xí)進(jìn)取的品質(zhì)，不斷提升溝通與管理能力。