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    輸煤檢修工由于每天與輸煤皮帶系統(tǒng)打交道，工作環(huán)境差，每天臉上身上總是黑乎乎的，好多人都不愿當(dāng)輸煤檢修工，導(dǎo)致很難留住人才，人員流失較為嚴(yán)重。檢修工年齡平均在四十歲以上，文化水平也較其他專業(yè)偏低，人員素質(zhì)參差不齊，給班組建設(shè)帶來了不小的困難。班組建設(shè)的好壞，關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展，勞動生產(chǎn)率的高低，則決定了企業(yè)的利潤。沒有好的班組做根基，企業(yè)發(fā)展就無從談起，從公司到項目部都非常重視基層班組建設(shè)。卸儲煤專業(yè)克服各種困難，采取各種措施加強(qiáng)人員管理，留住人才，提高班組管理水平，創(chuàng)建一支高素質(zhì)，高技能檢修隊伍。

    一，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)促技能提升

    班組成員技術(shù)水平的高低直接影響到設(shè)備的檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)。為此我們牢固樹立“不學(xué)習(xí)、何以力”的學(xué)習(xí)理念，堅持每周五的安全技術(shù)培訓(xùn)不走形式，精心規(guī)劃安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際工作情況制作通俗易懂的課件，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，檢修操作規(guī)程和規(guī)范。同時結(jié)合現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合使員工更容易牢記，提高了檢修水平。開展“以高帶低、強(qiáng)帶弱、以老帶新”師徒傳幫帶，讓班組長、技術(shù)員、班組骨干技術(shù)“大拿”與新員工結(jié)“對子”，簽訂師徒合同，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，培養(yǎng)新工人的實際操作能力?？偨Y(jié)工作中的好的經(jīng)驗，處理故障的好方法，與大家分享，并提出下一步工作完善措施，現(xiàn)場應(yīng)注意安全事項。以現(xiàn)場操作為主，開展崗位練兵活動，把學(xué)到的知識與實踐相結(jié)合起來，對于優(yōu)勝人員在調(diào)薪、評先平模中給予優(yōu)先。

    二，推進(jìn)精細(xì)化管理工作

    專業(yè)制定了精細(xì)化管理實施方案，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理、績效考評、員工培訓(xùn)等各方面推進(jìn)精細(xì)化管理任務(wù)和具體措施，在日常工作中盡量做到量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)各類員工的工作要求，規(guī)范員工的行為，分解工作指標(biāo)，落實到人，對設(shè)備管理、巡檢工作、大小修、三查四定工作完成進(jìn)度進(jìn)行專項細(xì)化分解，制定具體措施，使精細(xì)化管理真正落實到生產(chǎn)管理的每個細(xì)節(jié)。與甲方協(xié)商建議對作業(yè)指導(dǎo)書，從新編寫完善。加強(qiáng)班組檢修臺賬及工器具備品備件，物資管理。使班組面貌有了較大改變。

    三，樹典型，立標(biāo)桿

    在班組建設(shè)中注重培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)骨干的成功經(jīng)驗，通過典型引路和骨干帶頭作用。促進(jìn)班組員工立足本崗，勤學(xué)苦練，團(tuán)結(jié)合作，爭先爭優(yōu)的氛圍。結(jié)合團(tuán)結(jié)合作精神宣傳。促進(jìn)員工發(fā)展。對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人給予表揚(yáng)肯定，對考評優(yōu)秀人員給予獎勵。對安全意識淡薄、工作消極人員進(jìn)行處罰和懲戒。

    平時專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極與員工溝通，了解員工困難和心生，進(jìn)行關(guān)心和照顧穩(wěn)定了員工隊伍。班組建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的成敗。我們有決心克服困難，細(xì)化工作，爭創(chuàng)一流檢修班組。

米東項目部 馬楠