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 各部門(mén)、各項(xiàng)目部：

為進(jìn)一步做好公司企業(yè)文化的宣傳工作，使“服務(wù)到永遠(yuǎn)、結(jié)果決定一切”企業(yè)文化主旨深入人心，各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都能以企業(yè)文化主旨為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促使全體員工改進(jìn)工作方式和工作方法，進(jìn)一步提高工作效率，經(jīng)公司研究，現(xiàn)制定公司7月企業(yè)文化宣傳月活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

2018年7月1日—31日

二、企業(yè)文化內(nèi)容

1、主旨：對(duì)外：服務(wù)到永遠(yuǎn)

對(duì)內(nèi)：結(jié)果決定一切

2、企業(yè)文化要素

①以?shī)^斗者為本，艱苦奮斗是華新永恒的主題；以骨干為本，崇尚勞動(dòng)，唯以績(jī)效、結(jié)果為目標(biāo)

②崇尚狼性文化，打造狼性團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行力、忠誠(chéng)、責(zé)任、紀(jì)律、合作、溝通）

③三省吾身，不斷自我修煉，不斷批評(píng)與自我批評(píng)，勇于否定自我，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

④培養(yǎng)強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，永做居安思危的惶者，永葆創(chuàng)業(yè)激情；要永遠(yuǎn)充滿激情的去工作；永不言敗，敢為人先，信奉人定勝天

⑤用人五湖四海，堅(jiān)決反對(duì)山頭主義（胸懷、心胸、目標(biāo)宏大、納百川而成海）

3、工匠精神：

①企業(yè)愿景：創(chuàng)精品工程、塑華新品牌，以一流服務(wù)打造一流企業(yè)

②公司宗旨：質(zhì)量重于泰山、服務(wù)創(chuàng)造一流、追求卓越創(chuàng)新、確保效益安全

③經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)價(jià)值最大化、管理效率最大化，行業(yè)美譽(yù)度最大化、員工滿意度最大化

④安全理念：任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免

⑤人才理念：想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事

⑥管理理念：崇尚責(zé)任、崇尚競(jìng)爭(zhēng)、崇尚價(jià)值、崇尚協(xié)作，用人看本事、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、忠誠(chéng)看行動(dòng)、收入憑貢獻(xiàn)

⑦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：服務(wù)社會(huì)、造福社會(huì)，打造百年名企

4、企業(yè)文化側(cè)重點(diǎn)：

①安全

②責(zé)任

③執(zhí)行力

④崇尚狼性文化、打造狼性團(tuán)隊(duì)

⑤體現(xiàn)質(zhì)量追求、重鑄工匠精神

三、實(shí)施方法

（一）營(yíng)造公司企業(yè)文化氛圍。綜合管理部負(fù)責(zé)在公司本部顯要位置，設(shè)立企業(yè)文化墻、黨建文化墻，突出公司企業(yè)文化理念。各項(xiàng)目部結(jié)合各自工作實(shí)際，在醒目位置設(shè)計(jì)企業(yè)文化墻或企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，讓全體員工能夠時(shí)刻沐浴在優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍中工作，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

責(zé)任部門(mén)：綜合管理部、各項(xiàng)目部

參與對(duì)象：公司全體員工

活動(dòng)時(shí)限：2018年7月31日前

（二）學(xué)習(xí)《華新控股（河南）有限公司企業(yè)文化提綱》。公司本部由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，利用周例會(huì)等有利契機(jī)，集中組織公司本部人員參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論。各項(xiàng)目部由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，利用早班會(huì)、晚班會(huì)等時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目一線員工開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)。

責(zé)任部門(mén)：綜合管理部、各項(xiàng)目部

參與對(duì)象：公司全體員工

活動(dòng)時(shí)限：2018年7月31日前

3、持續(xù)開(kāi)展樹(shù)先進(jìn)典型活動(dòng)。選樹(shù)先進(jìn)典型是公司踐行企業(yè)文化的有力抓手。利用樹(shù)典型活動(dòng)，重點(diǎn)突出企業(yè)文化貫徹執(zhí)行的先進(jìn)人物或突出示例，廣泛宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化理念深入人心，內(nèi)化于心，外化于行，為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。

責(zé)任部門(mén)：綜合管理部

參與部門(mén)：各項(xiàng)目部、各部門(mén)

活動(dòng)時(shí)限：長(zhǎng)期

4、建立健全企業(yè)文化制度。結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，建立健全《華新控股（河南）有限公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度》，為今后企業(yè)文化發(fā)展建章立制，指明方向。

責(zé)任部門(mén)：綜合管理部

配合部門(mén)：公司各部門(mén)

完成時(shí)限：2018年7月31日前

四、幾點(diǎn)要求

1、將企業(yè)文化的內(nèi)涵落實(shí)到各部門(mén)、項(xiàng)目部具體的工作當(dāng)中，明確各項(xiàng)工作的結(jié)果，并制定工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、各部門(mén)、項(xiàng)目部以公司企業(yè)文化主旨為指導(dǎo)思想，根據(jù)各自的工作內(nèi)容和實(shí)際情況，制訂各自切實(shí)可行的工作措施和方法，并落實(shí)到工作之中。

3、以工作計(jì)劃為依托，以結(jié)果決定一切、服務(wù)客戶為主旨開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，在實(shí)施過(guò)程中不斷完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

4、在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各項(xiàng)目部及時(shí)將企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展情況形成信息或簡(jiǎn)報(bào)形式通過(guò)OA報(bào)公司綜合管理部毛新樂(lè)，在公司本部開(kāi)展的各類活動(dòng)，綜合管理部及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。